受疫情影響，本應(yīng)春節(jié)后2月份取得陽光瑞景項目方案批復和總平圖，最終在4月29日取得，如果按部就班的工作下去，至少需要2個月才能拿到預售許可證。但是當時集團面臨沒有房源銷售的情況，急需提供貨值，提出了5月18日取得預售許可證的需求。并且當時有一家競爭對手與我公司手續(xù)進度相當，更早的取得預售許可證能明顯提升我項目競爭力，這就要求越早取得預售許可證越好。接到任務(wù)我部門領(lǐng)導組織會議討論，不管現(xiàn)在手續(xù)進度到哪，面臨什么困難，首先找到結(jié)果。我們要在5月18日前取得預售許可證，而且比競爭對手提前取得預售許可證。為了達成預售目標，我部門制定以下計劃:4月29日取得立項批復，4月29日取得用地規(guī)劃許可證，4月30日取得工程規(guī)劃許可證，5月15日取得施工許可證，5月18日取得預售許可證。

在4月29日我部門一邊提報資料，一邊通過領(lǐng)導層次的溝通協(xié)調(diào)，把比較耗時間的專家會在后續(xù)容缺后補(最終在2020年5月10日補開專家會)，很順利的在當天取得立項批復、用地規(guī)劃許可證。同時兵分兩路，組織人員在立項的同時對工程規(guī)劃資料進行審核，在第二天取得工程規(guī)劃許可證。

通過以上計劃的實施，我部門基本能完成5月18日取得預售許可證，但是也就是在辦理工程規(guī)劃許可證時我部門打探到競爭對手正在辦理立項手續(xù)，會在一兩天內(nèi)取得批復，這與我部門手續(xù)進度相差1天，為力爭超越對手，突破自我。我部門領(lǐng)導緊急召開部門會議，明確最終結(jié)果，合理安排分工，取消“勞動節(jié)”假期，并在該時間段完成招投標手續(xù)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)手續(xù)，為后續(xù)5月8日的施工許可證和5月10日的預售許可證的辦理打好堅實基礎(chǔ)。假期期間我部門人員加班加點專人專項負責協(xié)調(diào)各參建單位準備招投標備案、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理的資料組卷，組卷完成后先行自審避免因填寫錯誤延誤后續(xù)手續(xù)辦理，并通過公司與政府主管部門領(lǐng)導層次的溝通與協(xié)調(diào)，促使政府主管部門在節(jié)假日加班審核資料并于5月7日節(jié)后第一天通過并取得了發(fā)包登記表、質(zhì)監(jiān)備案憑證。5月8日我部門兵分兩路一路協(xié)調(diào)主管部門審核安監(jiān)資料，并完成施工現(xiàn)場勘察;另一路提前準備施工許可證資料并協(xié)調(diào)審核，最終我部門于當天取得安監(jiān)備案憑證和施工許可證。同時我部門協(xié)調(diào)營銷部門晚上加班錄入預售許可證資料，最終于5月9日溝通主管部門進行了預售證資料審核，并于當天取得商品房預售許可證。

——孫帥