集團將2023年定義為“管理提升”的關(guān)鍵之年，工程管理提升方案在2023年4月已開始正式實施，為擴大管理方案的宣貫范圍及更深入執(zhí)行，集團定于5月23日組織召開了工程管理提升擴大會議，集團領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、集團各項目管理人員、勞務(wù)單位、施工單位、監(jiān)理負責(zé)人等參加了此次會議；

8點25分各位集團領(lǐng)導(dǎo)入場、就坐，齊剛軍總對本次會議整體議程安排進行介紹并主持整場會議：

項目管理代表（張旭君、劉立晨）對工程管理提升的認識和具體措施發(fā)言：

勞務(wù)單位代表發(fā)言（劉江東、湯光厚）：

施工單位代表發(fā)言（王光紅、王克江）：

監(jiān)理單位代表發(fā)言（楊萬清）：

工程管理部劉建濤經(jīng)理對管理提升的推進措施與方案進行了介紹；

建管中心王金虎經(jīng)理對4月份管理提升方案執(zhí)行情況、項目管理存在問題、項目管理亮點等進行了詳細介紹：

各單位參會人員認真聆聽了各位發(fā)言代表的演講及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于管理提升的方案與措施的指導(dǎo)意見：

齊剛軍總對管理提升的本質(zhì)以及執(zhí)行目的，要達到的目標、重點要求等做出深入分析：

張崇強總對管理提升必要性與緊迫性進行了深入講解；

會議最后，王東水董事長對宏觀市場環(huán)境與企業(yè)管理提升的宏觀分析，項目管理要求、參建單位管理機制、人員紀律、安全管理要求等各關(guān)鍵事項進行深入的分析及作出指導(dǎo)意見：

上午11點30分，本次會議圓滿結(jié)束，通過本次會議，集團各部門、項目管理人員、各參建單位對工程管理提升具備更加深刻的認識、明確了后期工作改進方向，相信此次會議對后期項目管理與提升具備積極而深遠的指導(dǎo)意義。